企业交化系统构建的程序

2022-03-23 18:51:51 久闻广告
企业交化系统构建的程序-苏州广告公司
(一)将企业文化建立在动态的幵放系统之上,获取更多资源
知识经济时代的到来,信息社会的不断发展,形成了复杂多变的外部环境。一种 文化要能够自我适应、自我学习、自我调节以适应环境的变化,就必须使得自身能够 更好地接受外部的信息流、物质流、能进流以获得足够的负熵流,否则必然会落后、退 化,陷人混乱。这就要求企业文化建立在一个动态的开放系统之上,使得系统能够充 分地与外部环境接触,获取更多的外部信息、能量、物质,引进负熵流,促使企业文化 系统向更高级有序的状态发展。
(二)改造传统文化,提高文化应变能力
目前,在企业文化系统所面临的环境中,都存在着人员、社会、生态等“活的”系统 组分,特别是人的意识、行为的不确定性,加上瞬息万变的环境因素,这都会转化为对 系统发展的扰动和阻挠,从而引发系统状态发生不合目的的变化,甚至出现危及系统 生存的反向巨涨落。一项政策的出台、一项关键技术的突破、一种理念的提出和革 新、一个重要市场机会的获得,都会引发企业文化系统的巨涨落,并对企业文化的演 变产生重大彩响;信息、通信和运输业技术的现代化提高了企业学习、模仿和互动、发 挥后发优势的速度。企业生存的环境正在从“相对静态”到“相对动态”的方向变化。
所以说,在市场竞争激烈、科学技术飞速发展、知识力量膨胀的环境下,企业生存 发展的关键就是改变自己的企业文化系统,拥有一种适于应变的文化,使得企业面对 周围环境的变化时能适时改变经营目标、调整经营战略、重组制造资源等。所以,只 有企业文化系统是一个具有耗散结构的系统,企业才能拥有这种应变能力,做到随遇 而变,又能以不变应万变,保持系统的稳定与活力。
(三)创建学习型组织文化,接收更多的负熵流
信息时代和知识经济时代的到来,使得作为社会经济细胞的企业来讲,需要提高 自己的“学习力”,需要创立学习型组织来更好地贯彻、实施自己的特色企业文化,提 高自己的竞争力,使企业通过学习来接受外部负熵的流入,以不断突破自我,持续创 新,形成企业文化系统的发展演变。学习型组织理念的创新之处‘其实就在于使企业企业品脾与文化文化系统保持开放,要求系统能够接受各种新的变化,对变化保持好奇心。构建学习 型组织是一项系统工程,它由四部分组成:观念、组织学习机制、组织学习促进与保障 机制、行动。这种模式强调的就是组织要不断学习,以能更好地从企业外部环境中引 人负熵流。
企业文化系统作为一个开放系统,其不断演化的过程是系统主体与环境的相互 作用的结果。学习是主动适应环境的过程,是在系统行为主体的相互交往和与环境 的互动过程中进行的。学习不应该仅仅指个体学习,也应包括组织学习,学习应该成 为组织共享的价值观,即确立学习型组织的文化。个体与企业组织不断学习的过程 就是企业文化的演化过程,企业文化系统要想从其他系统中汲取营养,不断完善自 身,以适应变化的环境,只有学习才是最好的途径。
(四)建立有利于耗散活动的企业组织结构文化,使企业交流互动更顺利
企业文化系统具有耗散结构特性,所以需要顺利地吸收外部的信息流、物质流、 能量流,在不同的阶段,这种需要也形成了不同的企业文化。比如企业的组织结构的 变革历程:从I;形组织结构到幼形组织结构再到矩阵制结构以及多维制和超级事业 部制结构的发展历程。这种组织结构文化的转变实际上就是适应系统耗散活动的需 要而发生的。由于企业本身规模的不断扩展与复杂性的膨胀,企业文化所经历的渠 道相对地延长、复杂,行为主体沟通链条的节点迅速增加,因此管理变得十分困难与 更加复杂,各种信息的传播迟滞,有时甚至严重扭曲,大大妨碍了企业文化这种管理 手段效率的发挥,增加了管理熵。也正由于此,组织结构必须越来越适应企业文化系 统与外界进行的互动交流,以获取负熵流。组织结构框架从垂直式实现向扁平式转 化,正是众多知名大企业走出大而不强困境的有效途径之一,国内家电行业的知名 企业长虹、海尔也不约而同地进行了企业组织结构的调整,从原来的垂直的金字塔结 构实现了向扁平式结构的转化。苏州广告公司这些都说明了企业文化系统耗散结构特性的存在。
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